2000’den bu yana 24 ülkede 500’den fazla aile şirketi vakasından sonra, işe yaramayan birçok “aile protokolü veya anayasası” ile karşılaştım! Bu belgeler ya aile dinamiklerindeki derin meseleler anlaşılmadan ve onlara değinilmeden yapılmıştır ya da yanlış bir yöntemle yapılmıştır.

İyi hazırlanmış bir aile protokolünün, bir aile şirketinin gelecek nesilde ayakta kalabilmesi için “ne olursa olsun” bir başarı garantisi olduğunu iddia etmiyorum. Ancak hissedar aile bu hayati süreçte her şeyi doğru yapmak için sorumluluk alırsa, başarılı olmak için en iyi şansa sahip olacaktır. Yapmayı önerdiğim yaklaşım bu.

Zaman içinde test edilmiş benzersiz bir metodoloji, işletme sahibi ailenin sorunlarını,” aile, şirket ve hissedarlık” hakkındaki aralarındaki açık ya da saklı görüş farklılıklarını ve varsayımları net bir şekilde anlamasına yardımcı olur. Sürece bu adımla başlıyorum. Bu süreç olmadan bir protokol veya anayasa hazırlamak bir tahmin oyunudur.