Araştırmalar bize bir aile şirketinin hayatta kalmasındaki başarının en az %60’ının, yeni nesil sahiplerin aile şirketinin emanetçileri olarak devralması için uygulanabilir ve pratik bir plana bağlı olduğunu söylüyor.

Bunu söylemek yapmaktan daha kolay.

Genellikle aile şirketlerinin şu anki liderleri ya işletmelerini yönetmekle çok meşguller ya da gelecek nesillerle, onları sorumluluklarını üstlenecek şekilde yetiştirmek için iletişim sorunları yaşıyorlar. Korumacılık, duygusal bagaj, isteksizlik, kuşak farkı ve benzerleri, liderlerin doğru devir planlaması yapmasını engeller.

Bu yüzden çoğu aile işletmesi mevcut sahipleriyle sona erer.

Bu kaçınılmaz değil.

Aileyle tarafsızca yol göstererek gerekli senaryoları ile uygulanabilir bir devir planı hazırlamalarını sağlıyor ve genç nesil üyelerine amaçlarına ulaşmaları için koçluk yapıyorum.