Aile şirketlerinde kariyer planlaması aile bireyleri için vazgeçilmez bir süreçtir. Bununla birlikte, duygusal sorunlar nedeniyle aile şirketlerinin ileri kurumsal aşamalarında bile bu genellikle arka planda kalır. Bunun nedenleri, üyeler arasındaki rekabetler, profesyonel yöneticilerle güven veya tarafsızlıkla ilgili sorunları, “gizli gündemler” vb. olur… Bu durum “en baskın olanın hayatta kalması” veya “elinden geleni dene” oyunu haline gelir. Öte yandan, hak eden aile üyeleri ile yetenekli profesyoneller arasında sağlıklı bir denge, aile şirketinin ayakta kalmasının temelidir. Bunun için iyi eğitimli, objektif olarak test edilmiş aile üyelerini yetiştirmeniz ve bireysel olarak hazırlanmış ve uygulanmış kariyer planlamasına sahip olmanız gerekir. Bu, özellikle altın kural olan gelecek nesillerini dışarıda “gerçek” dünyaya gönderip en az 5 yıl çalışıp kendilerini kanıtlamalarını uygulamada zorlanan aile şirketleri için çok daha acildir. Bu kural uygulanıp dönseler bile gereklidir.

Aile şirketi yönetişimi ile ilgili onlarca yıllık deneyimime ve stratejik insan kaynakları değerlendirmesinde dünyanın önde gelen firmalarından birinin yönetici ortağı olarak önceki çalışmalarıma dayanarak, ailelere bu hayati objektif değerlendirme, kariyer planlaması ve gençleri takip etme sürecinde yardımcı oluyorum. Bunu, onların kendi kurumsal yönetim ve insan kaynağı süreçleriyle bağlantılı olarak, onları destekleyerek ve geliştirerek yapıyorum. Bunun mükafatları, eğer ciddi ve objektif bir şekilde yapılırsa hem aile hem de iş için muazzamdır.